Планирование поставок СиМ в соответствие с графиком производства. Управление величиной запаса для обеспечения эффективного клиентского сервиса. Контроль за соблюдением сроков оборачиваемости запасов по различным категориям СиМ. Оптимизация логистических процессов внутри предприятия и внешних логистических процессов. Мониторинг рынка поставщиков. Составление графиков поставок. Контроль исполнения сроков поставки с момента размещения заказа до момента постановки на учёт. Контроль правильности оформления и своевременного предоставления первичной документации контрагентами. Претензионная работа с поставщиками. Кроссфункциональные проекты. По итогам 2018 года команда Группы закупок новосибирского филиала заняла 2-е место в рейтинге компании по показателю оборачиваемости рабочего капитала. Личный вклад в результат: 1. По группе ТМЦ «алюминиевая банка» улучшил показатель на 25%. Инициировал создание фокус-группы «Закупки/Планирование производства/Логистика». Была усовершенствована схема выполнения процесса по зонам ответственности подразделений. В дальнейшем я координировал кроссфункциональное исполнение процесса. 2. По группе ТМЦ «этикетка» улучшил показателя на 23%. Разработал вариант графика поставки с уменьшением кванта отгрузки при увеличении частоты размещения заказов поставщику, что в условиях сокращения горизонта планирования производства привело к положительному результату.

Менеджмент, 061100 Менеджмент (специалитет)

Бухгалтер

Физико-технический факультет, Технология ядерного топлива

Московский транспортный институт, Менеджер-логист